Краще виділити гроші та додатково спланувати тимбілдинг-активності, ніж витратити у рази більше на заміну ключових фігур у бізнесі. Люди хочуть емігрувати за кордон і копіювати чужі ідеї, але при цьому нічого не роблять, щоб щось змінити в собі. Насамкінець подивимося, який досвід допоможе швидше отримати роботу проджект-менеджером. Перш ніж будувати кар’єру проджекту, до неї потрібно підготуватися.
Максимально використовуйте різні навички членів команди, переконавшись, що всі знають про поточні проєкти. Таким чином, члени команди можуть долучитися до співпраці там, де, на їхню думку, вони можуть принести користь. Командна робота передбачає групу людей, які збираються разом, приймають рішення та працюють над досягненням спільної мети. Кожен член команди несе відповідальність за те, щоб допомагати команді не збитися зі шляху. Для контролю PM повинен знати основні етапи, підходи та інструменти процесу тестування, як правильно вести документацію.
- Сильні навички управління командою можуть підтримувати мотивацію вашої команди та допомагати їй досягати успіху.
- Вам доведеться декомпозувати фічі, оцінювати завдання в годинах і сторі поінтах та розподіляти навантаження в спринті.
- Це основна навичка управління командою, яку вам потрібно буде розвивати.
- Якщо ним опанувати, то можна стати консультантом та допомагати зростати іншим компаніям.
Давайте співробітникам більше відповідальності, робіть їх СЕО свого напряму. Кожна людина відповідає за все хороше та погане у своєму напрямку. Навіть якщо погане з’явилося до приходу співробітника, він відповідає за це.
Фахівець повинен відрізняти Waterfall від Scrum та вміти обирати методологію за вимогами до проекту. Вам доведеться декомпозувати фічі, оцінювати завдання в годинах і сторі поінтах та розподіляти навантаження в спринті. Hard Skills – це технічні навички, які легко виміряти та оцінити. Для менеджера IT-проектів вони включають знання фреймворків, інструментів і методологій. Ми написали цю статтю, щоб розкрити, що робить менеджер IT-проекту команді та як їм стати.
Крім перевірки статусу проєкту, слід моніторити, наскільки ефективно РМ взаємодіють зі стейкхолдерами. У цьому випадку три окремі проєкти створюють єдину цінність — повністю автоматизований процес продажів. Тому Program Manager багато часу вкладає у синхронізацію PM-ів за планами, технічними рішеннями, вимогами. Одна команда впроваджує ERP-систему, де будуть складські залишки, операції продажів-закупівель. Друга – створює інтернет-магазин, аби пізніше інтегрувати його з ERP-системою.
Ви отримали роботу, але попереду випробувальний термін. У статті 5 помилок у перші one hundred днів у компанії розповідаємо, що варто і не варто робити, щоб сформувати у команди правильне враження та влитися у нові робочі процеси. Команда та замовник не довірятимуть менеджеру, який зриває дедлайни та спізнюється на зустрічі.
До матеріальних заохочень належить зростання заробітної плати, яку добре прив’язувати до виконання Плану професійного розвитку. Ще один вид грошової мотивації, частий на менеджерських посадах — це бонуси, змінна частина зарплати, яка виплачується при досягненні певних KPI. Типовий РМ — це людина, яка звикла працювати з командою, організовувати, керувати. Менеджер проєкту сам приймає рішення, дає доручення, фасилітує зустрічі, загалом, бере лідерську роль команди на себе. Ефективне керівництво командою — це багатогранна навичка, яка включає чітку комунікацію, стратегічне делегування та відданість благополуччю як команди, так і лідера. Чітка та регулярна комунікація створює фундамент довіри та прозорості всередині команди.
Дотримуйтесь наведених вище порад, аналізуйте свою роботу та роботу своєї команди, вносьте зміни, і ви дасте поштовх своїй компанії. Використовуйте інструменти, які полегшують управління часом. Відстежуйте всі етапи своєї роботи, намагайтеся передбачити завдання заздалегідь.
Якщо тут немає потрібної вам країни, виберіть її на Glassdoor. Команда, замовник та інші стейкхолдери будуть писати проджекту, якщо у них з’являться питання, проблеми та претензії. І співрозмовник не завжди висловить їх прямо, виразно, адекватно чи м’яко. Якщо ви готові слухати, а не піддаватися емоціям, а до конфліктів ставитеся як до частини шляху, то швидко увійдете в роль проджекта.
Одне з головних завдань PM-а — максимально спростити й оптимізувати роботу розробників, але водночас не забувати про контроль перебігу проєкту. Для цього менеджеру необхідно хоча б на базовому рівні розбиратися в стеках технологій, які використовує його команда. Jira спрощує роботу менеджера й допомагає йому ефективніше керувати командою. Це стосується й документації — за допомогою таск-менеджера деякі процеси можна оптимізувати. Хочете дізнатися, як ефективно керувати людьми на роботі?
Це потрібно робити, щоб зрозуміти, кому і яке завдання підходить. У керівників повинно бути розуміння факторів DISC і залучення всіх векторів у команді, оскільки вони всі один одного доповнюють. Це допоможе лідеру розуміти, як буде діяти кожен з учасників команди в тій чи іншій ситуації, яка для них нормальна поведінка, а яка ні. Одна з найчастіших складнощів, з якими стикаються IT-менеджери — брак ресурсів. Для цього важливо навчитися грамотно розподіляти співробітників між завданнями, планувати витрати та шукати альтернативні рішення. Крім того, конфлікти можуть виникати всередині команди, що істотно вплине на робочий процес.
Проте він працює за своїми правилами і має свою специфіку використання ІТ-продукту. Ми неправильно оцінили культуру ведення бізнесу там і навіть намагалися її змінити. Крім того, ми не оцінювали платоспроможність потенційних клієнтів, виходячи на ринок з досить високою ціною. Щоб досягати високих результатів на довгій дистанції, потрібно шукати підхід до кожного, з розумінням ставитися до невдач та вирощувати культуру у своїй команді.
Рекомендуємо пройти його, щоб зрозуміти, наскільки ваші технічні знання співпадають з потребами IT-менеджменту. Meta Ads — це вже давно один з базових каналів як для performance, так і для медійних рекламних кампаній. Не приховуйте від команди причину звільнення, інакше підуть здогади та чутки.
Продакти-пушери постійно тримають команду в стані спринту, пушать брати більше завдань і швидше їх виконувати. Роботу в команді можна розділити на марафон та спринт. 80% часу команда працює у звичайному темпі та 20% — на максимумі, коли важливо закінчити певну дату. Наприклад, комусь важлива стабільність, комусь можливість усе контролювати, а комусь щоб його прогрес помічали та давали позитивний фідбек. Визначайте, що потрібне людині, і по можливості давайте це.
Розглянемо, з чого почати, коли ви тільки починаєте шлях до проджект-менеджменту. У цій спеціальності можна зростати як вертикально, досягаючи нових посад, так і горизонтально – розширюючи команду. Якщо не оптимізувати процеси, команда розвивається повільно і важко збільшує показники. Але якщо вам подобається експериментувати з інструментами та методологіями, оптимізувати процеси та не боятися щось міняти, то початок у проджект-менеджмент покладено.
Він заносить туди завдання та разом із командою уточнює, пріоритезує та оцінює кожну. Тому для початку потрібно визначитися, чи підходить вам позиція проджекту. Після чергового релізу користувачі попросили додати можливість зберігати товари, що як керувати проєктами сподобалися, в вішліст. Щоб зробити це раніше за конкурентів, Джессе довелося скоротити терміни проекту і випустити фічу на два тижні раніше. Щоб не торкнутися якості та не перевищити бюджет, вони з продактом вирішили скоротити скоуп релізу.
Дуже важливо, щоб команда складалася з людей зі схожими ідеологічними цінностями, професійними поглядами. Простими словами, для успішної роботи компанії потрібна ефективна команда однодумців. Менеджер має бути емпатичним і здатним розуміти потреби й очікування людей, володіти навичками делегування завдань та ефективного контролю над їх виконанням. Також у роботі проджекта допоможуть просунута усна та письмова комунікація, вміння переконувати і пояснювати складні технічні концепції простою мовою.
Ставте цілі на тиждень, на місяць та на рік, але не забувайте коригувати їх залежно від того, що відбувається у колективі. Система 5-15 – це формат проведення щотижневих дзвінків. Перші 5 хвилин відводяться на короткий перелік виконаних справ минулого тижня, а наступні 15 — на обговорення цілей на поточний.
У ремоут-форматі головна мета управлінця – стати менеджером-лідером, а не босом. Співробітники повинні почуватися досить комфортно, звертаючись до вас за порадою. Створювати сприятливу атмосферу та аналізувати реакцію команди в режимі онлайн набагато складніше, ніж наживо, тому вам потрібно постійно збирати фідбек від колег. Як лідер команди, ви можете встановити позитивні межі та забезпечити хороший баланс між роботою та особистим життям для своєї команди.
Важливою навичкою управління командою є вміння делегувати завдання. План професійного розвитку розробляють на зустрічах 1-1 із частотою раз на півроку. Між зустрічами непогано відстежувати виконання плану — раз на квартал чи частіше. Спочатку варто провести анкетування, а, за необхідності, організувати Skip-Level зустрічі. Роботу менеджера програм ми не розглядатимемо — це окрема тема, якій присвячена ціла лекція на курсі Supreme PM. Далі розповім про роль менеджера портфеля, як він організовує роботу зі своїми РМ-ами.
Тут співробітники зможуть ділитися своїми думками чи новинами у стрічці, а також лайкати чи репостити повідомлення інших. Сервіс гуртує команду, сприяє створенню єдиної дружньої атмосфери та робить віддалений менеджмент більш ефективним. Ця програма допоможе вам керувати проектами, виставляти рахунки, вести облік продажу та організувати роботу команди у віддаленому форматі. Звичайно, цілі потрібні, але важливо дотримуватися балансу між бажаними результатами та обстановкою в команді, щоб все не скотилося в досягаторство. Люди не можуть працювати з однаковою завзятістю цілий рік, і тим більше нікому не під силу безперервно обганяти свої попередні результати.